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閥門產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型 需多方共同努力
點(diǎn)擊次數(shù):1197 更新時(shí)間:2015-07-28
現(xiàn)在大家都在談轉(zhuǎn)型升級,但是轉(zhuǎn)型升級到底應(yīng)該怎么轉(zhuǎn),往哪轉(zhuǎn)?上海嘉德閥門認(rèn)為,根據(jù)現(xiàn)階段的宏觀形勢和行業(yè)現(xiàn)狀,提升中閥門的市場競爭力才是轉(zhuǎn)型升級重中之重的選擇。
我國的閥門行業(yè)一直處于發(fā)展進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級中,并且也取得了長足進(jìn)步。*年,我們走過了一個(gè)注重規(guī)模擴(kuò)張、品種擴(kuò)大的時(shí)期。我們行業(yè)的企業(yè)規(guī)模和GDP增加了,我們企業(yè)的廠房擴(kuò)大了,設(shè)備改造了,人員增加了,生產(chǎn)力提升了。對于很多種類和產(chǎn)品完成了從無到有的進(jìn)程,也就是從“不會做”、“不能做”到“做得出”、“做得到”。在這期間,我們*眾多產(chǎn)品的空白,閥門市場也大體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。但是,隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我們必須重新反思,現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級到底該何去何從?必須看到,相對于發(fā)達(dá)國家的*企業(yè),我們?nèi)匀惶幱谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈的低端,閥門的*沒有提高。這主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力,尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面,與*國家的調(diào)節(jié)閥、控制閥和國產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以我們現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的主要目標(biāo)之一,就是要在已有規(guī)模和品種的基礎(chǔ)上,把精力更多地集中于“做好”上,就是說,要實(shí)現(xiàn)從“能做”到“做好”的跨越。
在剛剛過去的2012年,成為了閥門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。連續(xù)10余年的高速增長,使我國的閥門制造業(yè)站在了制造大國的高位。但隨著金融危機(jī)和中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,這種連續(xù)多年市場供不應(yīng)求的狀況將一去不復(fù)返。目前可明顯看到,閥門市場需求總量在大幅度縮減,而需求結(jié)構(gòu)卻在迅速提升。由此導(dǎo)致我們大
量生產(chǎn)的中低端閥門訂單急劇下滑,而重點(diǎn)用戶急需的閥門卻有增無減。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成了刻不容緩的歷史使命,提高中閥門競爭力便成為現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急。
面對閥門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效不顯著的局面,原因是多方面的。其中之一是跟我們過去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開發(fā),沒注重研究市場,沒注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點(diǎn)兒說,就是重科技、輕工藝,重開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好,很*,*的功能和性能指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn),但是放到用戶那用不了多久就出毛病。或者產(chǎn)品本身能用,但是制造成本很高,缺少市場競爭力。當(dāng)然這種情況的出現(xiàn),與我們的政策導(dǎo)向也不無關(guān)系。一直以來我們更加注重成果和的數(shù)量,先解決了有和無的問題,*許多空白,卻沒能重視將成果推向市場,形成產(chǎn)業(yè)化。
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